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    專業團隊

     

     

     

     

    保障一:注重可操作性,在項目進行過程中,提供針對項目方案實施的培訓與指導;根據客戶的實際需要和項目需要,參與方案的落地和實施;項目結束后,我們將跟蹤服務收集方案實施后的反饋。

     

     

    保障二:科學的項目全程管理辦法,嚴格的項目進度計劃表制度,階段性專題創作會、策劃會,定期的暢通的各種形式溝通,重要策劃方案執行工作派專人到甲方駐點落地實施督導,每道流程的出品質量把控制度及客戶滿意度調查管理等。

     

     

    保障三:嚴格細致的出品制度 公司項目管理實施項目客戶經理負責制,具體作業方式采用整體團隊操作、分段作業、專家關鍵環節把控。項目出品通過集體創作會、策劃會之后,安排項目主任策劃師/設計師、部門總監具體實施、然后通過公司首席策劃師(或策劃專家)、項目經理、客戶項目負責人的參與層層把關,確保服務項目的質量水平。

     

     

    保障四:科學嚴謹的操作流程制度  公司項目團隊做任何策劃方案之前,必須確保經過項目部嚴格的前期市場調研和內部診斷,不做任何空洞無用的“理論”策劃;凡是涉及到項目整體戰略策劃方案必須確保有公司資深策劃師、首席策劃師或者策劃專家的參與把控和方向指示,絕不拿任何一個客戶項目來進行沒有把握的策劃設計新手試驗。

    服務理念

     

     

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